一、背景介绍

港口设备运维综合管理是我国交通运输业发展的重要基础，随着港口大型机电设备自动化水平的提高，港口设备的运维管理越来越重要，对港口设备模式转变产生重要的影响。

我国港口吞吐量呈现逐年增长的态势，因此港口经济在整个国民经济发展中发挥重要的作用。港口设备运维管理与港口设备的要求需要结合在一起，港口设备技术管理对经济效益提升具有重要的作用，当前需要完善设备管理机制，全面提升设备管理水平，为设备管理优化创造良好的条件。

二、实现目标

提前发现问题并解决，避免发生更严重的故障，将安全事故扼杀在萌芽中，并且可以对设备进行检修，避免设备更大磨损，提高了设备的生命周期，降低生产成本，争取做到现场安全高效零事故生产。

三、运维管理四环节 

四、现场全面实施 

通过计划周期性的检查，提前发现有安全隐患的设备，对于直接威胁到运行设备的故障进行上报抢修，对于只是存在隐患的设备，进行上传系统，系统管理人员对故障进行分配处理，相关人员接收任务，根据实际情况，做好故障消除工作。

五、运维现场落实

根据设备标准-->计划-->任务，实施人员手持点巡检设备，读现场电子标识卡，可实现状态、超标、测温、测振项的检查落实。

六、人员绩效考核

提高基层员工的工作素养，加强员工发现缺陷处理故障的能力，通过巡检小组和操作班巡检数据的对比，进行员工考核，相互进步，做到安全高效低成本生产。

七、应用意义

1、现场设备运维标准规范化

给基层工人提供了科学合理的巡检依据，可以更高效安全的检查设备，提前发现并规避安全隐患，从而减少生产事故的发生，节约运营成本。

2、实现发现问题-->分析问题-->处理问题 为主线，实现生产维护全员化。

3、设备运维标准可传承化

由于基层员工的人员流动性，制定一套科学可行的巡检标准，也可以让新员工在老员工的带动下，辅以教学标准，更迅速掌握生产机械，融入现场环境。

八、部分应用案例

1、烟台港矿石公司

2、巴基斯坦卡西姆港 

3、马来西亚SAMALAJU港